تأسست شركة اليسرة للأزياء في عام 1993 على يد أحمد ومحمد يوسف الصقر، كجزء من مجموعة يوسف أ. الصقر القابضة، وهي شركة رائدة في مجال التجارة والاستثمار على المستوى الإقليمي.
اليسرة فاشن شركة رائدة إقليميًا في مجال تجارة الأزياء بالتجزئة، تدير علامات تجارية فاخرة في مجال الأزياء والأحذية والإكسسوارات. نفخر بشراكتنا مع محفظة عالمية المستوى تضم أكثر من 60 علامة تجارية راقية في مجال الأزياء والأحذية والإكسسوارات. وتغطي شبكتنا أكثر من 270 متجرًا في جميع أنحاء المنطقة.
هدفنا والتزامنا هو أن نكون صاحب العمل والشريك ووجهة البيع بالتجزئة المفضلة في المنطقة.
نحن نوظف
رئيس التسويق
المسؤوليات الرئيسية-
- تطوير وتنفيذ استراتيجيات تسويقية شاملة لتحقيق أهداف العمل.
- مواءمة خطط التسويق مع استراتيجية نمو الشركة وأهداف الربحية.
- قيادة إنشاء وتنفيذ التقويمات التسويقية السنوية، وضمان الحملات الفعالة في الوقت المناسب.
- تطوير وتنفيذ استراتيجيات تسويق العلامة التجارية الشاملة لتحديد موقف العلامة التجارية للشركة بشكل فعال في السوق.
- الإشراف على وضع العلامة التجارية والهوية لضمان الاتساق عبر جميع القنوات ونقاط الاتصال.
- التواصل مع العلامة التجارية المضيفة بشأن خطط التسويق والتأكد من التوافق الكامل.
- تطوير استراتيجيات لتعزيز العلامات التجارية الرئيسية.
- قيادة مبادرات التسويق متعددة القنوات، ودمج الوسائط الرقمية والاجتماعية والتقليدية.
- الإشراف على تطوير وتحسين منصات التجارة الإلكترونية للشركة، وضمان تجربة سلسة عبر الإنترنت.
- التنسيق مع فريق التجارة الإلكترونية للاستفادة من تحسين محركات البحث والتسويق عبر محركات البحث والتسويق عبر البريد الإلكتروني ووسائل التواصل الاجتماعي لزيادة حركة المرور والمشاركة والتحويلات.
- إنشاء خطط فعالة لإطلاق المنتجات واستراتيجيات التسعير وحملات دعم التوزيع.
- إجراء أبحاث السوق بشكل منتظم لفهم اتجاهات العملاء وأنشطة المنافسين وفرص السوق.
- تحليل بيانات العملاء لتحسين استراتيجيات التسويق وتحسين عائد الاستثمار في المبادرات التسويقية.
- تطوير رؤى قابلة للتنفيذ لتوجيه تطوير المنتج وتحديد موقعه وتنفيذ الحملة.
- قيادة وتوجيه وإلهام فريق التسويق، وخلق ثقافة الإبداع والمساءلة والأداء.
- تنمية المواهب من خلال التدريب والتوجيه وخطط التطوير المهني.
- ضمان التعاون السلس بين فرق التسويق والمبيعات والتجارة الإلكترونية والعمليات.
- تطوير وإدارة ميزانية التسويق، وضمان كفاءة التكلفة والتخصيص الأمثل للموارد.
- تتبع الإنفاق التسويقي مقابل عائد الاستثمار وتعديل الاستراتيجيات لتلبية الأهداف المالية.
- بناء العلاقات والحفاظ عليها مع الوكالات الخارجية وشركاء الإعلام والموردين وغيرهم من أصحاب المصلحة الرئيسيين.
- التعاون مع الأقسام الداخلية (على سبيل المثال، المبيعات، والعمليات، وتطوير الأعمال) لضمان التوافق بشأن أهداف العمل.
- التفاوض على العقود والشراكات لتحقيق أقصى قدر من القيمة والكفاءة.
- إدارة ميزانية تسويق العلامة التجارية وتقديم تقارير منتظمة إلى الإدارة العليا حول أداء التسويق.
- مراقبة وتقييم نجاح مبادرات تسويق العلامة التجارية من خلال تحليل البيانات والمقاييس ذات الصلة.
.png)
